Меня зовут Наталья Кузнецова, я родилась и выросла в Москве. Моя семья - это моя дочь Екатерина (13 лет, консультант компании, 9%) и муж Игорь (консультант, 3%).

Я, как и многие, - родом из детства. А, точнее, из пионерского детства. В школе всегда хорошо училась, была и старостой класса, и в совете дружины школы, и первой из класса приняли в октябрята, потом в пионеры, потом в комсомол. Очень нравилось ездить в лагеря пионерского актива (были такие в советское время) для особо продвинутых пионеров. А нравилось все это не столько потому, что такая активная жизнь как-то выделяла, сколько потому, что я обожала учиться. Я по жизни и, особенно, сейчас, в Орифлэйм, понимаю, сколько много я почерпнула из того пионерского детства. Именно там впервые нас учили азам психологии, азам управления «кадрами», учили быть лидерами, вести за собой. А песни у костра, а «Зарница»…

После школы был институт (педагогический, биолого-химический факультет), где опять училась с огромным интересом. А с какой «жадностью» мы, студенты, тогда впитывали в себя окружающую жизнь – мы пересмотрели, пожалуй, весь репертуар Театра на Таганке, Студии на Юго-Западной, Ленкома, Театра им. Маяковского, изъездили полстраны. По специфике учебы мы ездили на выездные практики и в экспедиции на север, в степные районы, в заповедники, а в каникулы сами посещали красивейшие города нашей страны – Питер, Киев, Рига. Это было очень интересное время, спадал «железный» занавес, и в стране «вдруг» стали открываться замечательные выставки наших, российских художников, ранее неизвестных, или известных узкому кругу людей, печататься великолепные книги (Платонов, …). Мы открывали для себя новую Россию, с ее церквями, заброшенными храмами, историю Войны, ГУЛАГА, царских времен...

Закончив институт, я сразу пошла в науку, в НИИ вирусологии, где мне опять пришлось учиться. Потому что попала я в уникальную лабораторию, которая занималась изучением вируса СПИДа, тогда в нашей стране только начались исследования этого вируса, и я опять с увлечением подключилась к этой теме. В науке я много проработала, защитила диссертацию, доросла до ведущего научного сотрудника, работала и с вирусом СПИДа, и с вирусами гепатитов, энцефалитов, краснухи. Работала на предприятии бактерийных препаратов над технологией по производству отечественной вакцины против заболевания краснухой.

Но помимо основной работы у меня всегда были какие-то увлечения, так или иначе связанные с зарабатыванием денег. И во всех моих увлечениях наблюдалась одна и та же картина – сначала увлекалась я, потом начинали участвовать мои знакомые. Я увлеклась аэробикой – подтянулись мои подруги; мои знакомые привлекли меня к изготовлению и окраске сувениров-матрешек – через считанные недели в нашей команде были мои подруги со своими знакомыми и мужьями.

Я всегда стремилась зарабатывать деньги и старалась ни одного шанса в жизни не упустить. Так, я попробовала работать в кооперативе, шила шубы, потом шила одежду на заказ, раскрашивала матрешки, закончила уникальные курсы по народным вышивкам, автошколу, занималась много английским языком, даже работала уборщицей в одном крупном банке. И часто думала о том, чтобы открыть свое собственное дело.

И вот собственный бизнес пришел в мою жизнь сам, в виде Орифлэйм. 1,5 года я была простым покупателем, делала заказы сотруднице из соседней лаборатории. Продукция мне нравилась, но на предложения подписаться, чтобы покупать со скидкой я отказывалась. А предложения Татьяна Михайловна Москвина делала мне раза 3 или 4. И только когда мне пришлось уволиться с высокооплачиваемой работы и перейти в науку на зарплату в 1,5 тыс. рублей (лето 2002г.), я подписалась, чтобы хотя бы экономить.

Но тогда я не поняла, что это бизнес, что здесь все так серьезно. Я увидела только продажи. А так как с продажами никогда дел не имела, то первые мои шаги были такие крошечные. Первые заказы были 3ББ, потом 20ББ. Первым клиентом была моя школьная подруга, она то и «подбила» меня на подписание. Серьезным клиентом у меня стала девушка из моей лаборатории, с которой мы работали за одним столом, с которой я была знакома несколько лет, эти несколько лет мы вместе проработали в 2-х лабораториях, в 2-х организациях. И звали ее Марина Скороход. Она и стала вначале самым крупным клиентом, а через год самым первым консультантом в моей группе, и еще через 4 года моим первым Директором.

До моего звания Директора Орифлэйм был долгий путь, длиною в 5 лет. Первый год я осваивала роль продавца. Серьезно начала работать через 0,5 года, после того как попала на мастер-класс к вышестоящему спонсору (Москвиной Свете), познакомилась с директором – Беляевой Аней и, вообще, узнала, что здесь есть не только продажи. И только когда «доросла» до 3%, а тогда это были 200ББ, раздался звонок. Мне звонила Света Москвина, с вопросом: «Наташа, а ты знаешь, что здесь можно зарабатывать больше? Ты хочешь?» Я, даже не раздумывая, ответила «Да». И только после этого началась серьезная работа.

Спонсоры, Аня Беляева и Света Москвина, объяснили, что нужно делать: написать список знакомых и проводить встречи. Я добросовестно на следующий день написала список на 50 человек (как сказали) и начала приглашать на домашние встречи. Мы проводили у меня дома мастер-классы, каждое воскресенье, приходили от 1 до 4-х человек. Я сама научилась делать макияж, научилась рассказывать о продукции. Заказы моментально выросли, и 150-200ББ стали не проблемой. Но группа начала строиться позже. Еще 3 месяца ушло на обучение, на работу над собой, начала посещать занятия, семинары. Серьезное понимание пришло только после семинара «Путь к успеху», где услышала маркетинг-план от Ольги Пономаревой.

И после этого начали подписываться люди. Первой подписала Марину Скороход, она к тому времени уже год видела мою работу в Орифлэйм, знала обо всех деталях, и, практически, сама выполняла роль консультанта, делая заказы от своих знакомых. Потом очень быстро подписала своих первых 6 человек, подписались практически все, кто побывал на моих домашних встречах. За лето вышла на 6% (6 человек в группе), в сентябре – 9% (10 человек в группе), октябрь – 12% (13 человек), декабрь – 18%. Мы с Мариной и с нашими спонсорами очень активно и много тогда работали: проводили мастер-классы (1-2 раза в неделю), домашние встречи (1-2 раза каждую неделю), раздавали листовки каждый день (100-200 штук), каждый день телефонные звонки (10-15 звонков), обзвон группы, праздники красоты в группе (1 раз в каталог). И обязательным стало посещение школ Ольги Пономаревой, семинаров «Путь к успеху», других крупных семинаров компании.

Сейчас я знаю, что мне надо было делать тогда, когда я впервые вышла на 18%. Тогда я многого не знала, наступил какой-то перелом и у меня начался долгий «застой» на 3 года.

Это время я использовала для накопления знаний. Старалась не пропускать школы, читала очень много книг по бизнесу, психологии, работала над своим мышлением. Училась мечтать. Пробовала многие методы – анкетирование, объявления, лапшу, соцопросы, арендовали помещение для своего офиса, проводили в нем мастер-классы. И постепенно вернулся интерес к бизнесу.

Появились новые ключевые люди в команде, стали появляться 6%-ники, потом 9%-ники – это семья Ковалевых, моя бывшая одноклассница И.Брынова, дочка Екатерина, которая в 12 лет приняла решение стать консультантом Орифлэйм и в 13 лет вышла на 9%. Из моих лидеров только один – с холодного рынка, за 2 года утеплила ее (это Анна Ковалева), остальные – теплый и горячий рынок. Как я выращиваю лидеров? Они сами проявляются, через какое-то время (у каждого оно свое). Когда я замечаю, что человек хочет расти дальше, с ним начинаю работать.

Хочу отметить сильные тренинги, которые меня очень потрясли и, наверно, благодаря им я вышла на 21% и, потом закрыла звание Директора – это Курсы Ускоренного роста 1+1, тренинг Вадима Воловика и День с Тамиллой Полежаевой. Моими Учителями считаю Бриллиантового директора Ольгу Пономареву, Дважды Бриллиантовых директоров Марину и Василия Кравцовых и Тамиллу и Владимира Полежаевых. Все эти люди перевернули мою жизнь, изменили многое в шкале моих жизненных ценностей. Огромное им за это СПАСИБО!

Звание Директора Орифлэйм я закрыла в апреле 2008г., в следующем каталоге звание Директора закрыла мой первый лидер М. Скороход.

Сейчас моя ближайшая цель – достигнуть звания Золотого директора Орифлэйм. Мои перспективы на 5-10 лет – это стать Бриллиантовым директором. Но главным считаю для себя не звания, а ту помощь, ту поддержку, которую я могу оказать людям. И я бываю просто счастлива, когда люди говорят мне «Спасибо» за то, что я помогла им выбрать Орифлэйм, что я открыла им дверь в этот удивительный бизнес так же, как когда-то открыли этот бизнес для меня мои спонсоры. Низкий им за это поклон!