Номер один это Салашник Татьяна Викторовна,
город Хабаровск.

Благодаря этой акции Татьяна Викторовна взлетает на новые ступеньки карьерной лестницы. Вопрос: отгадайте в чьей группе приз по летней акции "Возьми Золото Oriflame"

1. Когда узнали об акции, какая первая мысль была?

Узнала об этой уникальной акции от компании Орифлэйм, которая делает рассылку всем менеджерам СПО.

2. Сразу поверили, что получится?

Ознакомившись с условиями рекрутинговой кампании, решила для себя, что сделаю все возможное, чтобы получить по итогам акции ноутбук.

3. Какие шаги и когда начали предпринимать?

Для любого лидера на пути к определенной цели в первую очередь важна внутренняя мотивация.

Эта рекрутинговая кампания очень мощно подстегнула меня, а я в свою очередь постаралась смотивировать свою команду. В своем офисе я объявила дополнительную акцию для своих лидеров, определив, какие подарки и за какое количество новичков, прошедших 3 ступени успеха, они могут получить еще и лично от меня в дополнение к уникальным часам от Орифлэйм.

4. Насколько увеличилось рекрутирование по сравнению со стандартным режимом работы.

За счет активного рекрутирования команды количественно и качественно пополнились новичками. Пришли люди разных профессий, разных возрастов, часть из новичков очень серьезно отнеслась к возможностям бизнеса с Орифлэйм. В результате активной работы в период акции выросла 15% группа, один из лидеров вышел на 18%, и уже третий каталожный период на 21% выходит новый старший менеджер. Я благодарна своим лидерам за проведенную ими работу и горжусь их успехами!

5. Возможно ли сохранить заданный темп?

А как его не сохранить, когда только сегодня мы получили сообщение о новой рекрутинговой кампании января 2008г.? :-) (Ну, тут за язык никто не тянул. Возьмем на карандашик. )

6. От кого это зависит?

Естественно, только от нас самих.

7. Что кроме ноутбука Вы получили?

Кроме ноутбука мы получили хороший заряд энергии, который поможет нам и нашим лидерам в дальнейшем улучшить свои результаты. Воистину, вера в Компанию и в собственные силы творит чудеса!

8. Что можете добавить от себя?

Я горжусь тем, что работаю в компании Орифлэйм, в той компании, которая сплачивает людей, объединенных целью улучшить качественно свои жизни и помочь другим стать счастливее!

1. Когда узнали об акции, какая первая мысль была?

Узнали на Золотой конференции 2007 на острове Тенерифе. Моя первая мысль была, что это очень сложно, нереально 40 человек! Да еще три шага стартовой программы, да нам вдвоем!

2. Сразу поверили, что получится?

Нет, конечно. Здесь вопрос был не в вере. Любой промоушен я воспринимаю как вызов. И поскольку нам был брошен вызов, то приняли решение его принять. К тому же у меня есть команда лидеров, а они, как известно, дублируют спонсора (прим ред. Елена Арбузова уже выиграла ноутбук, Наталья Гордиенко в трех третьих шагах).

3. Какие шаги и когда начали предпринимать?

После решения о принятии вызова, т.е. почти сразу. Первые мысли, идеи, план действий были рассмотрены еще на Канарах.

4. Насколько увеличилось рекрутирование по сравнению со стандартным режимом работы.

Конечно рекрутирование увеличилось. Согласованные командные действия, общая цель сплотили команду. Как говорится, малые действия ведут к глубокой депрессии, а тут большее число действий стало приносить ощутимые результаты. Выросло две новых 12% группы, появилась и укрепилась одна 15% группа. Венцом акции стало появление нового Старшего Менеджера. Люди поверили в свои силы. Общая цель – общие усилия – все получили хорошие результаты.

5. Что кроме ноутбука Вы получили?

Кроме ноутбука мы получили Новые результаты, Веру в себя и свои силы, новые возможности. Команда готова к новым достижениям! Ноутбук же найдет свое применение на наших школах, с ним они станут интереснее и красочнее.

6. Что можете добавить от себя?

Я очень рада и довольна своей командой. Выделять никого не буду – общая победа заслуга каждого. Еще раз подтвердилось, что Невозможное – Возможно.

1. Когда узнали об акции, какая первая мысль была?

Как и большинство Золотых Директоров на Золотой конференции 2007. Тут же подумала, что обязательно получу ноутбук.

2. Сразу поверили, что получится?

После каждой акции, проводимой компанией моя команда вырастает на 80-100 человек. При таком раскладе условия этой акции выполняются легко, так что сомнений не было.

3. Какие шаги и когда начали предпринимать?

Сразу по приезду были четко поставлены задачи всей команде менеджеров. Наладили постоянный контроль. Я завела специальную тетрадь, куда записывала результаты обзвона новичков, все их проблемы и победы.

4. Что кроме ноутбука Вы получили?

Лично я вышла на новую ступеньку карьерной лестницы - Сапфировый Директор. У меня появилась новая 18% группа.

5. Что можете добавить от себя?

В нашей группе такие рекрутинговые акции очень полезны. Они дают повышенную мотивацию для всех. Теперь в СПО у нас будет еще и свой ноутбук, о котором мы долго мечтали. Наши занятия и презентации станут красочнее.

1. Когда узнали об акции, какая первая мысль была?

Чуть не умерли от счастья Все очень захотели ноутбук.

2. Сразу поверили, что получится?

Я немножко сомневалась, а мама сказала, что точно будет.

3. Какие шаги и когда начали предпринимать?

Еще до начала акции всем растрезвонили, наметили на планерке план действий, со всех лидеров взяла обязательства на планерке по количеству рекрутов, практически все выполнили план.

4. Насколько увеличилось рекрутирование по сравнению со стандартным режимом работы.

На порядок выше стало, а у некоторых лидеров вообще рекрутирование сдвинулось с "мертвой точки".

5. Возможно ли сохранить заданный темп?

Мы все делаем для этого.

6. От кого это зависит?

От моего настроя и настроя моих лидеров.

7. Что кроме ноутбука Вы получили?

Золотые часики.

8. Что можете добавить от себя?

Льготная регистрация это и хорошо, и плохо. Хорошо - много новичков, плохо - не успеваем со всеми работать, а многие приходят просто на подарок. Но таких и не во время льготной регистрации хватает. А, конкретно, касаемо этой акции, думаю мы сделали не все на что способны .

1. Когда узнали об акции, какая первая мысль была?

Жалко, что только купила ноутбук (но хуже чем Toshiba).

2. Сразу поверили, что получится?

Нет. Скорее всего сорок человек подписать не удастся .

3. Какие шаги и когда начали предпринимать?

Поначалу рекрутировали привязываясь просто к рекрутинговой компании, но все изменил приезд КАМа Оксаны Серенко. Несколько четко заданных вопросов мне на личной встрече (А сколько на данный момент зарекрутировано? А сколько прошли шаг 1, шаг 2? И т.д.) И я поняла, что ответ много - это не цифра, относительно которой можно что то делать. Оксана рассказала мне как ведут учет своих новичков другие лидеры, что это целые гроссбухи. Я приняла это к сведению и сформировала свой гроссбух, где четко было видно: сколько новичков, кто у них спонсор, на каком они Шаге и сколько балов на данный момент.

Я была удивлена результату! Как все просто! Сразу стала видна четкая картина происходящего и видно, что нужно делать дальше. Оказалось, что я могу со своей командой получить ноутбук при определенных усилиях! И это нас вдохновило.

4. Насколько увеличилось рекрутирование по сравнению со стандартным режимом работы.

В среднем, каждый ключевой партнер подписывал по 1-2 человека в каталог в рекрутинговую компанию. Кажется, что не много. Есть, конечно, и те, кто рекрутировал активнее.

5. Возможно ли сохранить заданный темп?

Очень хочется сказать, что можно, но думаю что такому результату помогла еще и замечательная акция с часами. Материальные стимулы никто еще не отменял.

6. От кого это зависит?

От меня лично и от того насколько правильно я работаю со своими лидерами, насколько правильно я научила их дублицировать мои действия и от мотивации.

7. Что кроме ноутбука Вы получили?

Не оставляйте после себя "неполные кружки". Если вы начали работать с человеком, то "доливайте". Если вы много раз повторили попытки, но результата не было и вы ушли, то кто то другой всего лишь "капнет" в "неполную кружку", оставленную вами, и получит замечательный результат. Будьте настойчивыми!

8. Что можете добавить от себя?

Желаю всем умения сосредотачиваться на большом, а не довольствоваться малым!

1. Когда узнали об акции, какая первая мысль была?

Здесь мы не оригинальны. Узнали на Золотой конференции 2007, как только объявили. Первая мысль была, что это очень даже реально, ведь у нас есть подающие надежды ребята, это всего по 10-15 рекрутов на нос лидера! Расчет велся с запасом.

2. Сразу поверили, что получится?

Немного анализа, расчетов и всплыли реальные цифры и возможности команды. По всему выходило, что все получится без особых сверхестественных напряжений.

3. Какие шаги и когда начали предпринимать?

Куй железо пока горячо. Продумали условия реализации акции еще на Канарах, приступили к реализации сразу по возвращению домой. Прозвонили всех ключевых партнеров, донесли чем лично им грозит эта акция. Кто-то согласился на Старшее Менеджерство, кто-то соблазнился личной встречей, в ресторане.

4. Насколько увеличилось рекрутирование по сравнению со стандартным режимом работы?

Рекрутирование выросло существенно. В этой акции в основном были задействованы резервы холодного рынка. Хорошо проявило себя подрастающее поколение, показав свою зрелость. Несколько человек организовало себе тренинги на успешность. Все выдержали.

5. Возможно ли сохранить заданный темп?

Возможно все, при должной мотивации. Но не должно страдать качество. Приглашенным людям нужно оказать должное внимание, впереди достаточно сложные периоды всеобщего празднования. Как бы оно не затянулось на весь год.

6. От кого это зависит?

Это задача лидеров. Надо помочь начинающим освоить следующую ступеньку лидерства. При проведении акции часть ответственности за успех компания взяла на себя. Теперь лидеры будут нести ответственность за тех кого пригласили самостоятельно. Чтобы это осознать нужно время. Компания со своей стороны кое-что придумала и запустила еще одну акцию с термосами.

7. Что кроме ноутбука Вы получили?

Конечно новые результаты. Два новых Старших менеджера. Два продолжения квалификации на Директора. Выросла новая 15% группа. Все это вдохновляет. И это результаты только по ближайшему окружению.

8. Что можете добавить от себя?

Эта акция отличалась от остальных, которые объявляла компания. Именно сплоченность команды играла решающую роль. И те лидеры, что смогли организовать свои команды вышли на новые рубежи. Достаточно посмотреть на результаты лидеров. Посмотрите на результаты Салашник Татьяны. По сути это новая директорская группа с серьезным запасом. Всего за один каталог!!! 104 человека прошло 2 шага - это же около 11 000 ББ с нуля!!! Но сорок первом году работы компании. В общем эта акция показала, что есть еще порох в пороховницах. Для кого-то Все только Начинается!

1. Когда узнали об акции, какая первая мысль была?

Информацию узнала на Золотой Конференции и первая мысль была - ХОЧУ!!!!

2. Сразу поверили, что получится?

Да, потому что просчитала.

3. Какие шаги и когда начали предпринимать?

С первых дней льготной регистрации собрала лидеров и определили сколько каждому надо пригласить новичков.

4. Насколько увеличилось рекрутирование по сравнению со стандартным режимом работы.

В 2-3 раза

5. Возможно ли сохранить заданный темп?

Возможно.

6. От кого это зависит?

От нас самих и тех целей, которые каждый из нас ставит перед собой.

7. Что кроме ноутбука Вы получили?

Бонус лидерского клуба, новых лидеров в команде.

8. Что можете добавить от себя?

Всегда принимайте участие во всех акциях компании. Ставьте правильные цели. Получение всех подарков достижимо. Верьте в себя! Успехов!

1. Когда узнали об акции, какая первая мысль была?

1) Акция классная, подарок супер.
2) Получится у всех, кроме меня.

2. Сразу поверили, что получится?

Нет. 40 человек, которые пройдут все 3 шага нереально отследить.

3. Какие шаги и когда начали предпринимать?

Тем не менее сразу разлиновала тетрадь в которую старательно заносила каждого новичка. В списке оказалось 72 новичка. И только 45 из них сделали 1 шаг. В последний день работы каталога шаг 2 прошли 40 человек. Радости не было предела. Осталось немного - смотивировать этих 40 человек пройти 3 шаг и забрать самый ценный подарок – часы. Все сложилось замечательно. Многие из этих новичков стали участниками БК.

4. Насколько увеличилось рекрутирование по сравнению со стандартным режимом работы.

В 3 раза точно.

5. Возможно ли сохранить заданный темп?

В льготную регистрацию легко.

6. От кого это зависит?

От людей, которые стремяться поменять свою жизнь к лучшему. У которых есть цель и мечта.

7. Что кроме ноутбука Вы получили?

21% группу

8. Что можете добавить от себя?

Нужно очень четко отслеживать все акции и надеется только на себя. В моем случае была допущена ошибка офисным менеджером и если бы не свои четкие записи не было бы у меня ноутбука.

1. Когда узнали об акции, какая первая мысль была?

Сразу подумала, что ноутбук - это то, что заинтересует моих лидеров болеее активно включиться в акцию по рекрутированию. И не просто более активно рекрутировать командой, а проконтролировать прохождение новичками всех шагов стартовой программы.

2. Сразу поверили, что получится?

Знала, что это реально!

3. Какие шаги и когда начали предпринимать?

Т. к. ноутбук у меня есть, то объявила акцию среди лидеров своей структуры: каждой лидерской ветке был дан определенный план, в соответствии с уровнем команды (от 9% до 21%). Условием получения ноутбука стало максимальное превышение своего плана.

4. Насколько увеличилось рекрутирование по сравнению со стандартным режимом работы.

В разных лидерских ветках были разные результаты, но активность значительно превышала обычную.

5. Возможно ли сохранить заданный темп?

Такие встряски обязательно нужны периодически, но я думаю, что важнее, для успешной работы, это постоянное рекрутирование, пусть даже более "спокойное". Такие акции показывают нам самим, на что мы способны, если очень захотим.

6. От кого это зависит?

Это зависит от нас самих, от того насколько нам это надо! От самомотивации!!!

7. Что кроме ноутбука Вы получили?

Две новые 21% группы в первой линии, и одну во второй!

8. Что можете добавить от себя?

Данная акция стала уникальной! Потому что показала, насколько важен контроль в нашей работе! Для себя я вынесла именно такой урок! Все менеджеры очень старались, поскольку это была командная работа, от результатов каждой группы зависел общий итог! И компьютер получит в нашей команде новый Старший менеджер Матвеева Евгения! Женя очень серъезно отнеслась к этой акции. Я ее поздравляю от всей души!

1. Когда узнали об акции, какая первая мысль была?

О рекрутинговой акци узнала на Золотой конференции на острове Тенерифе. Первая мысль - раз дают, надо брать. Еще один компьютер в хозяйстве не помешает.

2. Сразу поверили, что получится?

Не думала, что получится, но решила приложить все силы своих лидеров на выполнение данной задачи.

3. Какие шаги и когда начали предпринимать?

По приезду с Золотой конференции, объявила об этой акции компании. Распределила план по количеству новых рекрутов между лидерами, и объявила,что кто перевыполнит свой план, тот будет участвовать в розыгрыше ноутбука. Победителем считается тот лидер, у которого перевыполнение плана наибольшее. Я ежедневно следила сама за рекрутированием и выполнением новичками 3-х шагов и требовала этого же и от лидеров. Результат превзошел мои ожидания. Я поверила, что моя тактика правильная. И в результате ноутбук у нас!!!

4. Насколько увеличилось рекрутирование по сравнению со стандартным режимом работы.

Рекрутирование увеличилось в три раза.

5. Возможно ли сохранить заданный темп?

По моему нет нужды в авральном рекрутировании новичков, как это происходит в рекрутинговые акции. Много новичков = не успеваем всех отрабатывать. Все таки новичок в начале работы требует много персонального внимания. Темп рекрутирования каждый Директор персонально должен задавать своему лидеру. Темп рекрутирования будет зависеть и от желания лидера подниматься по карьерной лестнице.

6. От кого это зависит?

Количество рекрутов в структуре преимущественно будет зависеть от Директора структуры. Почему? Да потому что начинающие лидеры часто еще не могут четко планировать свою работу.

7. Что кроме ноутбука Вы получили?

Кроме ноутбука получила еще и понимание как грамотно руководить процессом рекрутирования в структуре. Об этом я говорила в вопросе 3.

8. Что можете добавить от себя?

Во-первых, хочу поздравить моего лидера из третьего поколения, с выигрышем ноутбука - это Художиткова Валентина из г. Спасск-Дальний (Дальний Восток). Благодаря этой акции она поднялась на 15%.
Во-вторых,я наконец-то сама поняла, что просто давать план лидеру и не контролировать его выполнение, не приводит к быстрому результату. А мы же все хотим быстрых достижений. Так вот, ежекаталожное персональное планирование рекрутинга лидеру, и ежедневный контроль выполнения этого плана.
В-третьих, я поняла, что всех новичков нужно обязательно доводить до выполнения ими 3-х шагов. Тогда выход новичков остающихся работать в компании будет больше.
В-четвертых,все новички обязательно должны проходить программу обучения на еженедельных школах для новичков. Эти школы проводит Директор со своими лидерами.
Сейчас идет новая рекрутинговая акция. Каждый лидер моей структуры получил посильное задание, за выполнение которого он обязательно будет награжден.