Я, кадровый военный, старший офицер, прибываю каждый день на службу и стараюсь делать все, что от меня требуется. Мне 46 лет. Я имею 29 календарных лет военной выслуги. Службе отдал лучшие, как говорится, свои молодые годы, душевные силы и старался служить всегда, как только можно добросовестно. Я пошел в офицеры по семейной традиции. Мой отец, Александр Павлович, (при жизни) был тоже кадровый офицер - штурман бомбардировочной авиации. Он прошел практически всю войну с 1941 по 1945 гг. и за это был удостоен многих боевых наград: медалей и орденов.
Отец и мама воспитывали нас с сестрой в духе добрых семейных традиций.
Моя семья состоит из четырех человек: я, жена, дочь (9лет) и сын (20 лет).
Возраст 45 лет для офицера - это предельный возраст пребывания на военной службе, дальше - уход на военную пенсию в 2-3 тысячи рублей и великое множество нерешенных жизненных вопросов:
• отсутствие собственного жилья в месте, где ты имеешь на него право;
• учеба детей, которая будет стоить немалых денег;
• состояние здоровья членов семьи, требующее материальных средств на платное лечение и многие другие.
В последние годы, как большинство офицеров, я вынужден был совмещать военную службу с подработкой в различных охранах, чтобы прокормить семью. Полностью исчерпав себя, как охранник, пресытившись общением с «бесцельно блуждающими глазами коллег», пустился по различным газетным и уличным объявлениям на поиски работы, достойной человека, окончившего два высших военных учебных заведения.
Первый мой визит был по объявлению газеты «Из рук в руки»: «Работа от $600», в компанию, название которой сохранялось в тайне. Около 30 минут я прождал в очереди, сидя в каком-то узком коридоре в обществе угрюмых и молчаливых людей перед дверью с табличкой: «Инспектор Иванова В.Е.». В кабинете, оформленном под офис, я был «...с пристрастием допрошен» женщиной в строгом деловом костюме, сидящей за компьютером. Затем мне было предложено заплатить 100 долларов, и в течении ближайших 2 месяцев пройти какое-то обучение, чтобы потом также с посетителей брать деньги и иметь «честный заработок» с ротозеев, решивших расстаться со своими «зелеными» в ожидании обучения. К моему большому удивлению компания находилась в самом центре Москвы.
Потом 2 или 3 раза я попадал в огромные залы с сотнями столиков, где давали какие-то анкеты, которые нужно было заполнить, обещая в конце беседы перезвонить мне вечером, чтобы сообщить результаты собеседования и получить разрешение на оплату опять тех же заветных 100 долларов, сориентированных в неизвестном направлении.
В очередной раз по газетному объявлению попал в «околомедицинскую» компанию, в которой нужно было бы найти таких врачей, которых можно было бы материально заинтересовать, чтобы они давали рекомендации клиентам принимать продукцию этой компании внутрь, под честное слово, что, скорее всего, с человеком ничего не случится. Но когда тот человек, который меня пригласил, принимая снадобья этой компании покрылся пятнами и язвами и чуть не угодил в реанимацию, утверждая, что все это от «зашлакованности организма», я понял, что для экспериментов над людьми я еще не созрел и пока не поздно нужно немедленно уходить.
Однако, посещение занятий в этой компании не прошли даром. Я впервые познакомился с основным понятием, основами и принципами работы сетевого маркетинга. Мне это показалось очень интересным и перспективным ив то же время волнующим и пугающим, но чем - сказать трудно. Меня волновал только один вопрос: как не веря в продукт, сомневаясь в его целебности и полезности, я смогу предлагать его другим, не говоря о том, что посредством всего этого должен буду строить свой бизнес? Мой спонсор, чувствуя во мне какой-то потенциал; дал мне что-то из продукции, что бы я смог это для тренировки реализовать, но мой здравый смысл и борьба с собой не позволили сделать это.
За два месяца пребывания в этой компании мне предложили для изучения одну книгу по Сетевому Маркетингу (в редакции самой компании) и несколько буклетов по продукции. Попытки увидеть в печатном исполнении Маркетинг - План компании также не увенчались успехом, а кроме того, мои спонсоры безуспешно пытались мотивировать меня на закупку препаратов на несуществующие у меня 100 долларов.
Таким образом: безденежная служба, ставшая невыносимой работа в охране, новое знание о возможностях Сетевого Маркетинга и неизвестно откуда появившееся новое желание раскрыть свой потенциал, предрешили ход дальнейших событий.
И вот однажды, одна моя давняя знакомая рассказала мне, что подписалась в одну замечательную компанию Сетевого Маркетинга, которая носит доброе имя, а продукция пользуется большим спросом у населения.
В первый же день она мне рассказала все об этой компании, о ее продукции, показала Маркетинг- План и натуральные образцы продукции, много других документов. Она нашла практически на все мои вопросы удовлетворяющие меня ответы. На душе было тепло и солнечно. Появилось ощущение, что иду навстречу какому-то свету. Решение работать с этой компанией ко мне пришло сразу само по себе. Вся продукция была представлена в замечательных, красочных изданиях. Во всем чувствовался высокий профессионализм. Один только вид продукции вызывал непередаваемые приятные ощущения.
Потом мы посетили занятие по бизнесу, которое проводили топ-лидеры компании, суперпрофессионалы Сетевого Маркетинга. Я хорошо помню, как спонсор спросила меня: «Ты хочешь быть такими как они?». И заглянув в мои сияющие глаза, она поняла, что можно не ждать ответа.
Через некоторое время мы оформили соглашение о сотрудничестве с компанией, которая похитила мое сердце!
Вначале, буквально на каждом шагу у меня возникали вопросы и всегда рядом со мной находились мои спонсоры, которые успевали еще до этого самого шага дать своевременную подсказку или оказать практическую помощь.
Сетевой бизнес вихрем ворвался в мою жизнь со своими школами, семинарами, презентациями, новыми необыкновенными людьми, всегда приветливыми и отзывчивыми, у которых: «Все отлично!». Стали появляться первые результаты. Начиналась Новая жизнь!
По-настоящему революционное воздействие на мое сознание, на меня, как начинающего лидера, оказало обучение в «Школе Мастеров» Владимира Дубковского. Владимир и Валерия Дубковские смогли донести до моего сознания безграничные возможности, философию и поэзию Сетевой индустрии под названием Multi Level Marketing. Это была высокопрофессиональная, безусловно, эксклюзивная, авторская работа! На основе прочитанных лекций, нам - представителям разных компаний В. Дубковским, была выпущена целая серия замечательных обучающих книг, основанных на личном опыте работы в собственной сетевой компании в условиях российского сетевого рынка. Именно на этих занятиях для меня стали подлинным открытием неповторимые в своем разнообразии, яркие в своей индивидуальности грани драгоценнейшего «Философского Камня» Успеха в книгах таких авторов, как Ог Мандино, Наполеон Хилл, Курт Чампион Тойч, Луиза Хей, Джон Каленч, Джим Рон, Фрэнк Бедджер, Владимир Свияш, Георгий Сытин и многих других.
С огромным интересом я слушал на великолепных школах по бизнесу Марины и Василия Кравцовых, выступления успешных лидеров, посетивших ошеломляющие по своей виртуозности, новизне подходов, информативности, имеющих практическую направленность тренинги, обучающие Успеху, тренеров-профессионалов экстра-класса - Марка и Софьи Атласовых.
Всю уникальность сетевой индустрии я принял для себя полностью без колебаний раз и навсегда. Я понял - это то, чего мне в жизни не хватало. Я весь был переполнен любовью к этой работе и окружающим меня людям. Я знал и понимал - это мое! Не уставал повторять себе: «Трудись! Делай это дело как можно лучше, и наступит желанный час Успеха твоих людей!». Я хотел Успеха именно моих людей и больше ничего! Оставалась только небольшая мелочь - отыскать их!
Однако, военная служба с 9.00 до 18. 00 поглощала все дневное время. Для работы оставалось время с 21.00 до 2.00, а иногда до утра, суббота и воскресение (если не домашние дела, накопившиеся за неделю, прогулки с, дочерью или хозяйственные поездки по дешевым 'вещевым или продуктовым рынкам оптовой торговли).
Через 4 месяца работы в сетевом бизнесе достиг результатов, при которых смело можно было оставлять охрану, а через пару месяцев можно было подумать о прекращении военной службы, тем более, что 26 летняя выслуга дает офицеру право на увольнение и достаточное количество льгот.
Но на практике оказалось не мало причин, иногда искусственно придуманных разными «чиновниками», таких, как строгий контроль нахождения на службе, полное игнорирование необходимости в дополнительном заработке при низкой зарплате. Понятно, что при таких условиях не могло не возникнуть надуманных механизмов, регулирующих естественный отток квалифицированных кадров из военного ведомства. Например такая цепочка: не увольнять, если нет жилья, а «нет» жилья (или есть, но там, где оно не нужно, «выбор без выбора») для того, чтобы не увольнять. В этих условиях увольнение «по собственному желанию» стало на деле практически невозможно.
Все эти причины возникли на пути осуществления возможности моего увольнения, а недостаток времени привел к пробуксовке результатов, которые начали, если не падать, то стоять на месте. Потянулись долгие месяцы в удержании их уровня на достигнутой отметке.
Сетевой Маркетинг учит позитивному мышлению, а успешные лидеры - работать в тех условиях, которые есть. Усвоив эти истины, я принялся работать в тех условиях, в которых находился. В результате количественные показатели стали перерастать в качественные: началась консультационная работа с клиентами, продолжалась самостоятельная работа с книгами, обучающими Успеху, постоянно совершенствовались знания продукции (из всех имеющихся источников), продолжалась ежедневная расклейка объявлений с предложениями к сотрудничеству, совершенствовалась работа с имеющимися лидерами, посещение всех мероприятий и занятий стало обязательным любой ценой и многое другое.
На многих примерах вижу, что те офицеры, которые смогли уволиться, стали быстро расти в карьере сетевого бизнеса и достигать хороших результатов, потому что нет такого дела, с которым не справится офицер! Загляните в Историю, и Вы увидите: все цари и первые лица в государстве были офицеры!
Военнослужащий- офицер, отдает всю свою жизнь служению своему народу и государству и поэтому он должен иметь на деле, а не на бумаге большие гражданские и социальные права и гарантии, включая право на свободный выбор военной или любой другой деятельности, которая идет во благо своей страны, и которая ему будет по душе. Это безусловно подняло бы престиж военной службы и армии в целом.
При таком подходе, офицеры увлеченные романтикой престижной военной службы крепили бы оборонный потенциал страны, а те, кого проводили на гражданское поприще в том числе и в Сетевой Маркетинг, продолжили бы свой труд на мирной ниве по укреплению экономической базы своего Отечества, ощущая романтику другой нужной работы вновь ведущей офицера запаса к новым горизонтам: к Успеху и Новой жизни!
5 сентября 2002тода г. Москва Директор Юрий Голоперов
